Aide Médicale Internationale

Rapport financier 2008

administrateur — 2009-09-23T08:53:40Z

RAPPORT FINANCIER – EXERCICE ANNUEL CLOS AU 31 DECEMBRE 2008

Avec un montant total de plus de 16,08 millions d'euros en 2008, le budget global d'Aide Médicale Internationale poursuit sa progression. Il augmente de 8,7 % par rapport au budget global 2007, et même de 15,2 % si l'on fait abstraction de l'opération exceptionnelle intervenue en 2007 (vente des locaux de la rue des Amandiers à Paris).

RÉSULTAT

Résultat comptable Le résultat 2008 présente un déficit de 158 297 €. Ce résultat déficitaire représente 1 % du budget global. En conséquence, le niveau des fonds propres diminue de 14,7 %.

Formation du résultat 2008 (en euros)

Résultat d'exploitation	- 168 435
Résultat financier	+ 10 090
Résultat exceptionnel	+ 48
= Résultat comptable	- 158 297

Le déficit est expliqué exclusivement par le résultat d'exploitation, déficitaire (de 168 000 €) dans le compte de résultat. Il est la conséquence de plusieurs facteurs, liés aux missions et au siège.
> Facteurs liés aux missions : le « résultat » des missions, qui correspond à l'appui financier accordé par les bailleurs de fonds aux frais du siège, se trouve en légère baisse en valeur (- 39 000 €), mais diminue fortement en pourcentage, passant de 4,45 % en 2007 à 3,63 % en 2008.
> Facteurs liés au siège : le coût du siège augmente de manière conséquente (+ 132 000 €) du fait de deux éléments : les charges de personnel (création de postes et rattrapage salarial) et les charges liées aux locaux de l'association (augmentation de la superficie des bureaux entraînant notamment une augmentation des dotations aux amortissements).

Résultat financier
Contrairement à ce que l'on observait ces dernières années, le résultat financier est excédentaire (de 10 000 €). L'évolution des taux de change a été « profitable » cette année puisque nous enregistrons un gain net de change de 10 000 €.

UTILISATION DES FONDS

En 2008, sur 100 € de ressources
- 93 € sont employés pour les programmes des missions,
- 6 € permettent de couvrir le coût de fonctionnement de l'association, les coûts d'information/sensibilisation et les charges financières,
- 1 € est utilisé pour la communication et la collecte de dons privés.

Missions
Les ressources obtenues par A.M.I. restent très largement affectées aux programmes. Par rapport à 2007, les fonds affectés aux missions sont en progression de 14 % (en valeur, l'augmentation est d'environ 1,9 million d'euros).
Le nombre de programmes auxquels A.M.I. apporte son soutien est identique à celui de ces dernières années, avec neuf missions. Au cours de l'année 2008, les missions sont restées les mêmes, il n'y a eu ni nouvelle ouverture, ni fermeture. L'augmentation de l'activité s'est donc faite par l'augmentation de la taille de nos missions.

Siège
Les coûts de fonctionnement de la structure de l'association représentent 5,9 % en 2008, alors qu'ils étaient de 5,5 % en 2007. _ Ils se répartissent comme suit :
- 56 % des coûts du siège sont composés par les rémunérations et cotisations sociales liées aux 20 salariés du siège.
- 26 % sont consacrés aux frais généraux de l'association : coûts d'intendance générale du siège (électricité, gaz, charges de syndic, etc.), dotations aux amortissements et provisions, impôts locaux, entretien général des locaux, du remboursement de l'emprunt contracté pour l'achat du siège, des frais d'audit annuel des comptes, des frais bancaires, etc.,
- 14 % des frais du siège sont liés aux pertes et provisions sur des pertes de change futures : en raison de la nature de ses activités, A.M.I. détient une partie de sa trésorerie en devises étrangères (en USD ou en devise des pays dans lesquels nous travaillons). La volatilité des taux de change nous conduit à subir des gains ou pertes de change. Bien qu'importantes en 2008, les pertes de change ont été plus que compensées par les gains de change,
- 4 % des frais du siège ont été utilisés pour couvrir les frais bancaires sur les découverts autorisés par nos banques.

Collecte de fonds
Les fonds affectés à la communication et la collecte de fonds privés sont restés stables, pour représenter 1 % en 2008.

PROVENANCE DES FONDS

En 2008, sur 100 euros de ressources :
- 92,8 € proviennent de fonds publics,
- 2,2 € de fonds institutionnels privés (fondations, associations, participations locales),
- 0,9 € de fonds des collectivités territoriales,
- 1,6 € de dons collectés,
- 1 € provient du déficit,
- 1,5 € d'autres ressources (produits financiers, exceptionnels et reprises de provisions).

Fonds publics
Les fonds publics ont augmenté de manière proportionnelle par rapport au budget global.
Les ressources issues des agences des Nations Unies continuent de progresser : elles avaient déjà doublé entre 2006 et 2007, et augmentent de 65 % entre 2007 et 2008. Pour les programmes A.M.I., les financements des Nations Unies sont intervenus en RCA, RDC, Myanmar, Haiti, Thaïlande et en Afghanistan.

L'augmentation des fonds issus de la Commission Européenne (ECHO et EuropeAid) est beaucoup plus mesurée, avec une progression de 15 % entre 2007 et 2008. Le taux de dépendance vis-à-vis de la Commission Européenne est de 68 %. Au sein de la Commission Européenne, le rééquilibrage entre les fonds en provenance d'ECHO et d'EuropeAid se confirme avec respectivement 58 % et 42 % (en 2006, 74 % provenait d'ECHO et 26 % d'EuropeAid). Du fait de ce rééquilibrage, ECHO, qui reste le bailleur de fonds principal d'A.M.I., voit sa part sur l'ensemble de nos ressources passer de 51 % en 2006 à 39 % en 2008.

Les fonds issus de financements accordés par l'État français diminuent de 25 %, tandis que ceux en provenance des gouvernements étrangers et de la Banque Mondiale sont en légère progression.
Enfin, les collectivités territoriales françaises (notamment la Mairie de Paris) contribuent à hauteur de 150 00 €, et représentent environ 1 % du budget global.

Fonds privés et autres ressources
Il s'agit des ressources issues des fonds institutionnels privés (associations, fondations de droit privé), des ressources propres (dons des particuliers, mécénat entreprise, cotisations des adhérents, participations locales) et des produits financiers et exceptionnels.
Le total de fonds privés récoltés en 2008 s'élève à 848 576 €, soit 5,2 % de nos ressources globales. La progression par rapport à 2007 est de 15 % (de 43 % par rapport à 2006).

A noter : Comme chaque année, les comptes annuels de notre associationont été contrôlés et certifiés par le cabinet de commissariat aux comptes Olivier Paris.

LES PRINCIPES D'INTERVENTION D'AIDE MEDICALE INTERNATIONALE

administrateur — 2008-07-24T09:27:34Z

Trois grands principes, qui sont autant de signes distinctifs de l'action d'Aide Médicale Internationale, sous-tendent les programmes de l'association.

1. Aller où les autres ne vont pas

Aide Médicale Internationale choisit, depuis sa création, de soutenir des populations démunies et particulièrement isolées. C'est pourquoi ses terrains d'intervention se situent dans des zones difficiles d'accès, dans lesquelles les structures ou programmes de santé sont rares ou inexistants.

2. Contribuer à l'autonomisation des populations

Depuis sa création, l'objectif d'Aide Médicale Internationale, qui trouve écho dans la formule « aidons-les à se passer de nous », est de contribuer à l'autonomisation médicale des populations. Les équipes d'AMI pratiquent peu de médecine de substitution, mais s'attachent avant tout à la formation du personnel de santé local aux bonnes pratiques et aux nouvelles techniques médicales, dans des zones où le système de santé est défaillant. En respectant et en s'appuyant sur les spécificités culturelles locales, les équipes d'AMI conçoivent et utilisent des supports pédagogiques adaptés aux différents contextes.

3. Un budget qui donne la priorité aux missions

En 2007, Aide Médicale Internationale a consacré 92 % de son budget à ses actions sur le terrain. La part du budget consacrée aux frais de structure est de seulement 6 %. Les frais de collecte de fonds se réduisent pour leur part à 1 %.

PROFESSIONNALISME

À ces trois grands principes, s'ajoute la nécessité de mobiliser des professionnels pour la mise en œuvre de nos programmes. Parce que la solidarité ne peut se satisfaire d'amateurisme, Aide Médicale Internationale mobilise des professionnels spécialement formés et expérimentés. Les expatriés d'AMI sont issus de formations spécialisées, formations médicales et paramédicales bien sûr (ex. : professionnels de la santé ayant suivi une spécialisation en médecine tropicale à l'Institut de médecine tropicale d'Anvers, à la santé publique à l'ISPED de Bordeaux (Institut de santé publique, d'épidémiologie et de développement), mais encore à la logistique ou à la gestion de projets humanitaires (Institut Bioforce, IFAID Aquitaine, etc.)). Médecins, infirmiers, sages-femmes, laborantins, épidémiologistes, administrateurs, logisticiens, etc. composent ainsi les équipes expatriées sur le terrain. Celles-ci coopèrent avec des professionnels locaux et forment, dans les différents pays d'intervention, les acteurs de santé de demain.

S'ENGAGER, AGIR, MILITER

administrateur — 2007-03-07T14:57:39Z

Aide Médicale Internationale (AMI), association humanitaire française apolitique et laïque, créée en 1979, œuvre pour le rétablissement de l'accès aux soins des populations exclues de tout système de santé. AMI forme du personnel médical local et réhabilite des centres de soins en s'appuyant sur les spécificités culturelles de chaque région.

AMI intervient dans des situations de post-urgence, auprès des populations oubliées en vue de leur autonomisation.

AMI intervient auprès des populations les plus défavorisées dans 7 pays grâce à la présence de 75 expatriés sur le terrain et plus de 1 500 collaborateurs locaux. Ces programmes touchent 2 500 000 bénéficiaires.

Il y a urgence à défendre la dignité de tous les hommes sans distinction de race, de religion ou d'appartenance politique.

Pour cela, il s'agit de permettre un accès à l'eau potable, à l'éducation, au travail et à la santé. Respecter les minorités, les femmes et les enfants. Combattre l'arbitraire et l'insécurité des personnes et des biens et enfin, promouvoir une justice égale pour tous mais aussi préserver les écosystèmes.

AMI, depuis 30 ans, a choisi, par le biais de l'amélioration de l'accès aux soins, et dans le respect des spécificités culturelles, de contribuer à l'accompagnement et à l'autonomisation des populations subissant de plein fouet ces injustices.

Rapport financier 2007

administrateur — 2007-03-07T14:34:33Z

Transparence financière
Chaque année, les comptes annuels de notre association sont contrôlés et certifiés par le cabinet de commissariat aux comptes Olivier Paris. Les comptes détaillés ainsi que le rapport du commissaire aux comptes sont disponibles sur demande au siège de notre association.

Vous pourrez prochainement consulter en ligne ces documents en téléchargeant le rapport annuel 2007.

RAPPORT FINANCIER - EXERCICE ANNUEL CLOS AU 31 DECEMBRE 2007

1. Faits significatifs

Avec un montant total de plus de 14,79 millions d'euros en 2007, le budget global d'Aide Médicale Internationale poursuit la progression observée ces dernières années. Il augmente de 13 % par rapport à 2006.

Le résultat 2007 révéle un excédent de 428 293 euros. Ce résultat excédentaire représente 3 % du budget global et affecte profondément le niveau des fonds propres de l'association qui augmente de 54% avec un montant de 1 235 930 euros au 31/12/2007.

Ce résultat excédentaire s'explique intégralement par le résultat exceptionnel, essentiellement composé de la vente des locaux du siège de l'association, situés au 119 rue des amandiers – 75020 Paris et transférés au 1 rue du Pré Saint Gervais – 93500 Pantin. Le siège parisien cédé en 2007 était le local « historique » d'Aide Médicale Internationale, mais était devenu trop exigu pour assurer un confort minimum aux usagers (salariés, volontaires, bénévoles, stagiaires, candidats, etc). Grâce au fruit de la vente, nous avons pu acquérir de nouveaux locaux beaucoup plus vastes (la surface a été doublée par rapport au siège de Paris).

Si on exclut les dépenses engagées pour le transfert du siège social (coûts du déménagement, des travaux engagés pour vendre le siège parisien et des formalités conditionnelles à la vente), le résultat d'exploitation, déficitaire de 21 252 euros dans le compte de résultat, devient excédentaire d'environ 6 500 euros.

Enfin, le résultat financier reste, comme les années précédentes, déficitaire en raison des pertes de change même si ce déficit, réduit de moitié, est bien moindre qu'au cours de l'année 2006.

2. L'utilisation des fonds

En 2007, sur 100 euros de ressources :
91 euros sont employés pour les programmes des missions,
5,5 euros permettent de couvrir le coût de fonctionnement de l'association, les coûts d'information et communication et les charges financières,
2,5 euros ont été employés pour les charges exceptionnelles,
1 euro est utilisé pour collecter les dons privés.

Missions
Les ressources obtenues par AMI sont très largement affectées aux programmes. Par rapport à 2006, les fonds affectés aux missions sont en progression de 6 % (en valeur, l'augmentation est d'environ 700 000 euros).

Le nombre de programmes auxquels AMI apporte son soutien est identique à celui de 2006. La fermeture de la mission dans les Territoires palestiniens s'accompagnant de l'ouverture de la mission en République Centrafricaine, les équipes d'AMI ont œuvré toute l'année sur neuf terrains d'intervention.

Du point de vue financier, les quatre principales missions (Afghanistan, République démocratique du Congo, Myanmar et Thaïlande) représentent 83 % du total des dépenses effectuées pour les programmes, chiffre identique à celui de 2006. Les parts relatives de chaque mission restent très stables.

Siège
D'un point de vue plus global, les coûts de fonctionnement de la structure de l'association restent stables et représentent seulement 5,5 % des dépenses.

Collecte de fonds
Seul 1 % des fonds de l'association est affecté à la collecte de fonds privés.

3. La provenance des fonds

En 2007, sur 100 euros de ressources :
89,4 euros proviennent de fonds publics,
2,7 euros de fonds institutionnels privés (fondations, associations, participations locales),
1,4 euros de dons collectés,
5,6 euros de produits exceptionnels, constitués de la vente du siège parisien,
1 euro d'autres ressources (produits financiers, exceptionnels et reprises de provisions).

Fonds publics
Les fonds publics ont augmenté en moyenne de 5 % par rapport à 2006, alors que nos ressources totales progressent de 13 %. Les ressources issues des agences des Nations unies progressent fortement (doublement entre 2006 et 2007), du fait notamment de l'ouverture du programme en République Centrafricaine quasi exclusivement financé par ce type de fonds. L'augmentation des fonds issus de la Commission européenne (ECHO et EuropeAid), dont la part reste prépondérante, est beaucoup plus mesurée. La volonté de diversifier nos fonds se concrétise peu à peu avec des ouvertures de nouvelles missions (Yémen ou République Centrafricaine) sur lesquelles notre dépendance vis-à-vis de la Commission Européenne reste faible.

Fonds privés et autres ressources (hors ressources exceptionnelles)
Il s'agit des ressources issues des fonds institutionnels privés (associations, fondations de droit privé), des ressources propres (dons des particuliers, mécénat d'entreprise, cotisations des adhérents, participations locales) et des produits financiers et exceptionnels. Le total de fonds privés récoltés en 2007 s'élève à 736 103 euros soit 5 % de nos ressources globales. La progression par rapport à 2006 est de 24 %, ce qui signifie qu'en proportion les fonds privés recueillis en 2007 ont augmenté plus rapidement que les fonds publics. Nous devons confirmer cette tendance si nous souhaitons gagner en liberté d'action.

Ressources exceptionnelles
Constituées par la vente du siège parisien, elles représentent une part importante équivalant à 5,6 % du budget de l'association.

La Charte d'Aide Médicale Internationale

administrateur — 2007-03-06T09:15:37Z

AMI est une organisation humanitaire non gouvernementale, à but non lucratif : elle participe à la création d'un monde plus solidaire par la défense des droits fondamentaux de la personne.

AMI porte secours à des populations exclues, démunies ou vulnérables dans des contextes variés (guerres, révoltes, luttes armées, faillites ou déstructurations des États, catastrophes naturelles, famines, épidémies) sans discrimination politique, ethnique, raciale ou religieuse.

AMI a pour vocation de défendre les droits fondamentaux de la personne tels que définis dans la Déclaration universelle des droits de l'homme de 1948. En continuité avec son histoire, AMI se consacre en priorité à la protection du droit universel et inaliénable à la santé. Le droit à la santé suppose de lutter contre les maladies physiques et les blessures psychologiques mais également de dispenser une éducation sanitaire, une formation médicale aux populations locales qui le désirent et cela dans toutes les zones géographiques où le système de santé est déstructuré, inefficace ou inexistant. AMI privilégie l'accompagnement des populations vers l'autonomisation de leur propre système de santé et encourage la participation des populations locales à ses actions.

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX D'AMI

Ses membres déclarent adhérer aux principes suivants qui guident l'action et les modes d'intervention d'AMI :

La satisfaction des besoins fondamentaux

AMI estime que le véritable respect de la dignité de l'homme et le droit à la santé impliquent la satisfaction de besoins fondamentaux : l'eau, la nourriture, la sécurité, la protection de l'intégrité physique et dans ce cadre la maîtrise de la santé reproductive, l'éducation, l'environnement, l'habitat.

Le respect de la dignité humaine

Les membres d'AMI se doivent de respecter la dignité et les droits des populations locales, leurs convictions politiques, culturelles ou religieuses. Leurs actions doivent être menées dans un souci de compréhension amicale, de solidarité et de simplicité. Les membres d'AMI, quelques soient leurs statuts, sur le terrain comme au siège, doivent faire preuve d'un engagement profond et d'une expertise dans leurs domaines respectifs, leurs missions et leurs zones d'intervention.

L'adaptabilité aux besoins des populations locales

AMI s'emploie à adapter ses modes d'intervention aux besoins rencontrés et identifiés en partenariat avec les populations locales. Ces besoins peuvent relever d'autres domaines que celui de la santé : l'éducation, la justice, l'information, la médiation, la lutte contre l'exclusion. AMI intervient avec le souci de soutenir et de renforcer la société civile locale et encourage la participation de celle-ci à la définition et la conduite de ses actions.

Le témoignage

AMI réaffirme son indépendance politique et s'oblige à témoigner des violations flagrantes des droits de l'homme. AMI peut autoriser ses membres à porter témoignage sous réserve de ne pas nuire à la population locale ou à l'action générale de l'association. Cette décision doit être l'objet d'une réflexion menée conjointement par le terrain, le siège et le Conseil d'Administration afin d'en peser scrupuleusement les risques et les conséquences.

L'accessibilité et la qualité

AMI intervient dans des situations de crise avec un souci de solidarité, d'efficacité et de qualité. Elle veut concilier l'accessibilité (géographique, économique et sociale) des populations aux soins de santé et la qualité de ces soins.

La formation et l'autonomisation

AMI estime qu'une formation médicale des populations locales est souhaitable afin de capitaliser les savoir-faire et d'autonomiser les populations.

L'évaluation

Afin d'assurer la pertinence de son action et son adéquation aux besoins des populations bénéficiaires, les interventions d'AMI ont vocation à se soumettre à des évaluations périodiques en collaboration avec les bénéficiaires. Ces évaluations permettent également d'ajuster ses actions et d'en délimiter la durée.

L'initiative et le dialogue

AMI souhaite maintenir une taille qui offre à ses membres un espace de dialogue et d'initiative. Elle aspire à la plus grande réactivité, flexibilité et adaptabilité afin de répondre rapidement à l'émergence de nouveaux besoins.

Le financement

Le financement d'AMI est en partie assuré par des dons. AMI les emploie dans le respect scrupuleux de la générosité et de la confiance de ses donateurs, en toute transparence et en limitant au minimum ses frais de gestion. AMI reçoit également des financements publics qu'elle s'engage à utiliser conformément à son éthique et ses engagements contractuels. AMI réaffirme toutefois son indépendance dans le choix des populations bénéficiaires et des actions à mener selon les urgences et les nécessités.

La coopération

Tout en conservant son lien direct et privilégié avec les populations locales et en gardant sa spécificité, AMI peut être amenée à intégrer son action dans des programmes faisant intervenir d'autres organisations en vue de satisfaire au mieux les besoins des populations.

Quelques dates clés

administrateur — 2007-03-06T09:04:56Z

Plus d'informations sur l'historique des missions d'A.M.I. sur www.ami30ans.org

1979 - Création d'Aide Médicale Internationale
Dans les années 70 naissait en France une conception nouvelle de l'aide humanitaire médicale jusqu'alors représentée par la Croix Rouge Internationale. Cette conception s'appuie sur deux notions fondamentales : passer outre l'autorisation des Etats pour aller là où il y a besoin et témoigner des atteintes aux droits de l'Homme.

En 1979, AMI débutait son action corrolée à cette nouvelle éthique. Les premières missions auprès des populations civiles soutenant la résistance cambodgienne, laotienne, afghane, kurde montrent que le choix des missions se fait en fonction d'une situation politique isolant une population opprimée où la situation sanitaire devient dramatique.

1980 - Premier pas en Afghanistan
C'est en 1980, à la demande de la population et de la résistance afghane qu'une première équipe d'AMI entre clandestinement en Afghanistan. Depuis, AMI a développé ses actions en Afghanistan et continue de former les agents de santé et en particulier les femmes.

1981 - Le Kurdistan
Le Parti Démocrate du Kurdistan Iranien (PDKI) lance un appel : la situation sanitaire est désastreuse, pas un seul médecin, ni chirurgien pour une population évaluée à 4 millions d'habitants. Seule pendant des années, et dans des conditions souvent difficiles, AMI poursuit ses programmes de formation d'infirmiers, de prévention et d'éducation sanitaire auprès de la population. D'autre part, l'activité chirurgicale est rendue primordiale par la violence des combats. AMI restera seize ans.

1985 - Un hôpital-école au Pakistan
Nous avons ouvert un hôpital-école au Pakistan, à Peshawar, près de la frontière afghane dans lequel des agents de santé afghans venaient suivre une formation de 18 mois (Medical Training for Afghan : MTA). La période de MTA durera 7 ans, prenant fin en 1992, année de la chute du gouvernement communiste. Il était devenu alors possible de mener des actions de formation à l'intérieur même de l'Afghanistan.

1986 - La population Karen
Première intervention d'AMI auprès des populations Karens. En janvier 1985, une vaste offensive birmane a entraîné l'exode des populations civiles Karens vers la Thaïlande où elles sont parquées dans des camps en attendant un hypothétique apaisement de la situation. AMI a accompagné les Karens dans leur fuite et assure, depuis, un soutien médical et logistique à trois camps de réfugiés et met en place des structures de santé et une formation de personnels médicaux.

1988 - AMI-Afghanistan
La situation en Afghanistan se stabilise avec le départ des troupes soviétiques. Des zones de tranquillité sont délimitées dans lesquelles il n'y a plus d'enjeux militaires et des opérations de développement durables peuvent être mises en place. La reconstruction de l'Afghanistan demande désormais un soutien plus spécifique. Pour répondre à cette demande, le 5 novembre 1988, A.M.I - Afghanistan voit le jour. Aujourd'hui, cette association n'existe plus. Elle a rejoint Aide Médicale Internationale en 1994.

1992 - AMI au pays des Touaregs
Après une première mission de reconnaissance, AMI a débuté en mars 1993 son activité en pays Touareg, au nord Mali. Démarrée à Abelbarra, au cœur de l'ADRAR DES IFORAS, par un travail curatif auprès des campements Touaregs, la mission s'installe à Kidal pour commencer la formation d'agents de santé pour les futurs dispensaires de la région. Cette formation permettra de couvrir la région en personnel de santé compétent et proche des populations. AMI a quitté le Mali en 2002.

1993 - Le Salamati : un magazine de formation médicale
Publication du premier magazine de formation médicale à distance en Afghanistan, le Salamati. L'objectif est d'améliorer le niveau des connaissances et les pratiques médicales des agents de santé qui ont été formés dans le cadre des programmes ami. En 1996, l'édition birmane, Health Messenger verra le jour suivi en 1999 par une version cambodgienne. Aujourd'hui, ces trois magazines sont diffusés à environ 9 000 exemplaires chacun par numéro.

1998 - Du Mali au Niger
Depuis le Mali, où AMI a travaillé pendant 10 ans, nos équipes ont été alertées par une association Touareg sur les terribles difficultés que rencontre la population au Nord du Niger. En 1998, AMI décide d'envoyer une mission exploratoire pour réfléchir à une éventuelle mission. Le programme verra le jour en fin d'année 1998 avec pour objectif la réduction de la mortalité maternelle et infantile.

1999 - AMI a 20 ans
AMI fête ses 20 ans d'existence. AMI est capable, à la fois de répondre à l'urgence en soignant et en assurant une présence dans les dispensaires et les maternités, mais aussi, et peut-être surtout, de préparer l'avenir en formant ceux qui demain devront prendre le relais.

2003 - Début de la guerre d'Irak
En 2003, AMI est présente en Afghanistan, en Thaïlande, en Birmanie, au Cambodge, aux Comores, en République Démocratique du Congo, en Haïti, dans les territoires palestiniens et en Irak. AMI est la seule ONG française présente sous les bombardements en avril 2003. Une fois les bombardements calmés, elle met en place dans ce pays, un programme de collecte de sang. Pour des raisons de sécurité, AMI est obligée de quitter l'Irak en automne 2004.

2004 - AMI fête ses 25 ans

2005 - Ouverture des missions AMI au Soudan, en Indonésie et au Sri Lanka
En 2005, AMI est toujours présente en Afghanistan, en Haïti, en République Démocratique du Congo, au Myanmar, en Thaïlande et dans les territoires palestiniens. Face au désastre du Darfour, au Soudan, elle ouvre un programme de cliniques mobiles et suite à la catastrophe du Tsunami elle installe deux missions de formation au soutien psychologique post traumatique en Indonésie et au Sri Lanka.

2007 - Ouverture de la mission AMI en République Centrafricaine
Aide Médicale Internationale envoie en janvier-février 2007 une mission d'évaluation des besoins sanitaires dans le nord de la République Centrafricaine. La mission d'évaluation de rend dans la province de Bamingui Bangoran, et notamment la ville de N'Délé et ses environs. À l'issue de cette mission, AMI initie un nouveau programme et ouvre une base de coordination à Bangui en avril 2007, puis une base opérationnelle à Ndélé au mois de mai. Les premières actions et formations débutent dès juin 2007. En novembre, une deuxième base opérationnelle est ouverte dans la sous-préfecture des M'brés, territoire délaissé de la préfecture de la Nana Gribizi.

2008 - Soutien aux populations birmanes victimes du cyclone Nargis.
Les équipes d'Aide Médicale Internationale, déjà présentes sur certaines des zones touchées par ce désastre, apportent une aide d'urgence à plus de 260 000 personnes vivant dans trois townships de la banlieue de Yangon.