Aide Médicale Internationale

Responsable de Projet - Baraka/RDC-Sud Kivu

administrateur — 2010-09-06T10:29:24Z

RESPONSABLE DE PROJET- BARAKA
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO – SUD KIVU

AMI EN RDC
Après une guerre de 5 ans qui a fait plus de 4 millions de morts et provoqué une partition du pays et le pillage des ressources naturelles, la RDC s'est engagée sur le chemin de la paix et de la réunification. Ceci s'est d'abord concrétisé par la mise en place d'un gouvernement de transition en 2003 représentant l'ensemble des factions et groupes armés, puis les premières élections démocratiques libres ont été organisées en 2006, à l'issue desquelles un président et une assemblée nationale ont été élus. Le retour à une légitimité démocratique donne l'espoir à la RDC de retrouver une stabilité politique et sociale.
Cependant, de nombreux défis sont à relever dans ce processus de reconstruction, notamment à l'Est du pays. Depuis le début de la période de transition, si la situation sécuritaire s'est améliorée dans tout le pays, elle reste instable avec des poches de résistance notamment aux Nord et Sud Kivu. Les problèmes de fond ne sont pas résolus malgré les accords de Nairobi et de Goma de 2007-2008. Le processus de démobilisation/réinsertion des anciens combattants n'est pas encore terminé et de fortes tensions locales perdurent. Sensibles à ces questions, la communauté internationale et l'ONU (mission la plus importante de casques bleus au monde avec 17 000 hommes) sont très présentes. Depuis le début de l'année 2009 le gouvernement oriente ses efforts militaires vers le démantèlement des groupes armés, et notamment des FDLR, dans les régions du Kivu. Ces opérations, qui ont conduit à une série de revirements d'alliances et à un rapprochement avec le Rwanda, exposent une nouvelle fois la population à l'insécurité. De plus en plus de déplacés fuient les attaques et quittent leurs villages pour se protéger des violences.

Du point de vue de la santé, le conflit armé a laissé exsangue le système sanitaire congolais.
Dans le Sud Kivu, comme dans de nombreuses provinces, les zones de santé rurales se sont vidées de leurs acteurs sanitaires. Sans médicaments ni personnel qualifié, le peu de centres de santé encore fonctionnels avaient des taux de fréquentation très faibles du fait notamment d'une tarification élevée. Cette situation a eu pour conséquence une forte morbidité, une insécurité alimentaire et l'explosion des systèmes traditionnels de solidarité.
La fin de la guerre depuis 6 ans a permis une relative reprise économique mais l'Etat commence tout juste à reprendre ses droits et obligations sanitaires. L'espérance de vie moyenne en RDC reste basse : 43 ans en 2006 d'après le PNUD. Si les effets de la paix ont amélioré l'accès aux zones enclavées et l'affectation progressive de personnel de santé, le recours aux soins reste faible. Le taux moyen de l'utilisation des services de santé en RDC est d'environ 0,15 consultations par habitant et par an, ce qui correspond à moins d'une consultation par personne tous les 6 ans (chiffres Banque mondiale 2005). Ceci est particulièrement vrai dans les zones rurales enclavées.
La problématique de l'intervention d'AMI en RDC est celle de l'accès aux soins dans le sud du Sud Kivu.

LE PROGRAMME AMI EN RDC

AMI intervient au sud du Sud Kivu depuis 2001, essentiellement sur l'accès aux soins de santé primaire. Aujourd'hui, nous appuyons :

39 centres de santé dans 5 zones (Lemera, Hauts Plateaux, Kimbi Lulengue, Nundu, Fizi)
4 centres hospitaliers
8 centres de traitement du choléra
Nous appuyons également des activités spécifiques dans certaines structures :
Prise en charge médicale des victimes de violences sexuelles (dans 37 centres de santé)
Transfusion sanguine (7 postes de transfusion)
PTME (Prévention de la Transmission du VIH/SIDA de la Mère à l'Enfant) dans 14 structures
4 Centres de dépistage volontaire du VIH-SIDA
Actuellement AMI se désengage des activités de soins de santé primaire dans les zones les plus accessibles pour se recentrer sur les zones enclavées où la situation sanitaire est la plus précaire.

Objectifs 2010 de la mission :

L'objectif principal d'AMI est de rendre accessible les soins aux populations les plus vulnérables (déplacés, rapatriés, indigents…).

Principaux volets d'activité :

Permettre l'accès aux soins pour la population de 3 zones de santé aux niveaux géographique et économique, et améliorer l'offre et la qualité de soins de santé spécifiques (VAS)
Répondre aux urgences sanitaires pouvant apparaître du fait du contexte politique (déplacements de populations etc…)
Lutter contre la propagation du VIH/SIDA sur 5 zones de santé
Améliorer la qualité des soins via la supervision, la formation et le compagnonnage
Renforcer les capacités des acteurs de santé locaux dans un objectif d'autonomisation :
- Renforcement des capacités des autorités sanitaires (BCZ : Bureaux Centraux de Zone) sur la gestion de leur zone de santé
- Formation et compagnonnage des CODESA (Comité de développement Sanitaire, permettant d'établir un lien entre la population et l'aire de santé) afin qu'ils puissent remplir leurs rôles de manière autonome : gestion des centres de santé, établissement des listes d'indigents, éducation sanitaire etc.
- Réhabilitation durable des structures de santé en participation avec la communauté

Prévision pour 2011 :

Durant l'année 2011, en fonction de l'évolution des financements, le projet évoluera vers des activités de santé maternelle et infantile ainsi que vers un programme de soutien aux acteurs non étatiques impliqués dans le système de santé. Les activités suivantes devront être entreprises :

Santé Maternelle et infantile :

Formation des acteurs locaux à l'amélioration de la qualité des services primaires et secondaires de la santé sexuelle et génésique.
Accroissement de l'offre et de la qualité des services primaires et secondaires de la santé sexuelle et génésique.
Appui aux Bureaux Centraux de zones pour la prise en charge de la santé sexuelle et génésique.
Sensibilisation de la population sur la disponibilité des services offerts pour les personnes victimes de maltraitance et viols.
Renforcement de l'offre et de la qualité de la prise en charge médicale des victimes de maltraitance et de viols
Développement de l'offre et de la qualité de la prise en charge psychosociale des victimes de maltraitance et de viols.

Acteurs non étatiques (ANE) :

Identification des ANE fonctionnels et état des lieux des compétences en élaboration et gestion de projet
Formation ou recyclage des cadres des ANE en planification et gestion de projet
Suivi et évaluation et renforcement des activités des ANE.
Mise en réseau des ANE

4 projets sont actuellement en cours :

Aide médicale en faveur des populations du district Sud de la Province du Sud Kivu. Financement ECHO
Programme global de lutte contre le VIH dans les zones de santé d'Uvira, Ruzizi, Kimbi-Lulenge, Lemera, Fizi : appui de 4 centres de dépistage et de 14 centres de santé intégrant la prévention de la transmission materno-infantile du VIH Financements : Fonds Mondial, Fondation Moussa et Mairie de Paris
Programme d'appui d'urgence à la maternité à moindre risque dans les zones de santé de Fizi, Kimbi-Lulenge et des Hauts plateaux. Financement : Pooled Fund
Programme d'appui d'urgence en SSP sur la Presqu'île d'Ubwari dans la zone de santé de Fizi. Financement : Pooled Fund

Composition de l'équipe :
9 expatriés : chef de mission, assistant chef de mission, coordinateur médical, coordinateur administratif et financier, coordinateur logistique, 3 responsables de projet, 1 référent médical infirmier,
85 nationaux (médicaux, logistiques et administratifs) répartis sur les différentes bases.

Concrètement, l'appui d'AMI concerne :

Le renforcement des capacités d'accueil des structures sanitaires : réhabilitation, assainissement, équipement
Le renforcement des capacités techniques du personnel médical et non médical : formations, compagnonnage, audits
Le recouvrement partiel des coûts par la mise en place d'une tarification des soins par forfait
Le renforcement des capacités du Bureau Central de la Zone de santé de Fizi par des primes conditionnelles
L'approvisionnement mensuel de la pharmacie zonale en médicament et consommables avec recouvrement partiel des coûts
La mise en place et la formation des Comités de Développement Sanitaire des Aires de Santé (CODESA)

Activités spécifiques :

AMI a développé des volets thématiques spécifiques :

La Prévention de la Transmission (VIH/SIDA) Mère – Enfant : 1 PTME
Le dépistage du VIH/SIDA (1 CCDV)
la sensibilisation et la prévention du VIH/SIDA
la Santé communautaire

Composition de l'équipe de Baraka :
L'équipe de Baraka est composée d'un responsable de projet (expatrié) basé à Baraka et de 19 employés nationaux regroupés en 3 services : logistique, administratif et médical.
L'équipe de Baraka est appuyée par l'équipe de coordination et les personnels spécialisés (pharmacien, épidémiologiste …) volants qui interviennent en soutien sur les 3 bases opérationnelles de la mission.

RESPONSABILITES DU POSTE :

Responsable de la bonne mise en œuvre des projets à Baraka en fonction des objectifs globaux et spécifiques et de la stratégie de la mission AMI en RDC, des contraintes locales, sécuritaires et politiques.
Le poste comprend les dimensions de : suivi et analyse du contexte sociopolitique et humanitaire local, sécurité, management d'équipe, écriture de proposals, mise en œuvre et suivi des projets, suivi administratif, financier et logistique, représentation d'AMI, animation du groupe thématique Santé, Nutrition et VIH pour le territoire de Fizi, rédaction des comptes rendus et rapports, capitalisation.

ACTIVITES DU POSTE :

1. Suivi du contexte géopolitique, sécuritaire et environnemental de Baraka et des zones d'intervention depuis la base de Baraka

Suivi de l'évolution de la situation géopolitique et sécuritaire et anticipation des risques : être informé des évolutions du contexte, des mouvements de troupes, des rumeurs pour pouvoir les partager et les analyser avec le responsable sécurité de la mission
Suivi de l'évolution du contexte environnemental (risques naturels, épidémies) et transmission des informations
Mise à jour des règles de sécurité liées à la zone et du plan d'évacuation en accord avec le coordinateur logistique
Organisation des évacuations éventuelles
Maintien de relations régulières avec les autorités civiles, militaires et coutumières, sensibilisation au travail humanitaire, obtention de garanties de sécurité et d'accessibilité
Veille au respect des règles sécuritaires par tous sur la zone d'intervention

2. Coordination et partenariat

Représentation d'AMI auprès des partenaires : autorités sanitaires, associations, autorités civiles et militaires, communauté humanitaire ; etc. Echange d'informations, coordination, sensibilisation sur les activités et missions d'AMI
Négociation et suivi de la validité des protocoles d'accord avec les autorités sanitaires (BCZ) puis suivi et évaluation des contrats de performance avec les BCZ
Réunions régulières de coordination avec les BCZ et les autres acteurs présents sur la Zone
Participation aux réunions d'information et de coordination inter-ONG (notamment OCHA)
Organiser et animer les réunions du Groupe Thématique santé/nutrition/VIH en qualité de point focal santé
Participation aux réunions de sécurité

3. Gestion de projet

Analyse et évaluation des besoins sanitaires non couverts et anticipation sur l'évolution de la situation humanitaire (nouvelle zone, afflux de rapatriés, de déplacés, situation d'épidémies, urgence sanitaire etc.)
Planification, organisation et suivi de la mise en œuvre du projet en fonction des objectifs fixés
Suivi, évaluation et analyse des résultats et indicateurs, proposition d'adaptations/améliorations de la stratégie d'intervention si nécessaire

4. Management des ressources humaines et gestion d'équipe

Réalisation et/ou validation des profils de poste des employés locaux, recrutement, formation, définition des objectifs, encadrement, support et évaluation du personnel national (en concertation avec le responsable thématique)
Supervision de la gestion administrative des ressources humaines en collaboration avec la coordinatrice administrative et financière (congés, salaires, sanctions)
Application des règles de gestion du personnel local conformément à la politique nationale, au règlement intérieur et aux notes de services AMI
Organisation de l'échange d'informations entre équipes et départements, supervision de la tenue de réunions au sein de chaque département et de la rédaction de comptes rendus
Animation de son équipe directe et de la base : organisation de réunions, rédaction de comptes-rendus et diffusion
Diffusion des informations de la base vers la coordination et de la coordination vers la base

5. Gestion administrative et logistique

Etablissement des prévisionnels de trésorerie et des budgets pour sa base, suivi budgétaires
Supervision de la gestion financière et comptable, autorisation des décaissements
Supervision de la gestion logistique de la base (locaux, matériel, parcs, stockage, réhabilitation, planification, approvisionnements, transports…)
Supervision du respect des procédures administratives, logistiques et financières.

6. Rédaction de comptes-rendus et rapports

Rédaction des rapports mensuels internes d'activités
Participation à la réalisation des proposals et rapports bailleurs
Participation aux réunions de coordination opérationnelles
Reporting au chef de mission sur les meetings, le projet et toute autre information jugée importante. Validation si nécessaire
Rédaction du rapport de fin de mission et de passation

7. Capitalisation

Contribution à la capitalisation des outils et des expériences
Supervision du classement, archivage et rangement des éléments et documents de la base
Transmission de l'historique du projet
Participation à la réflexion générale de l'AMI au Sud Kivu

POSITIONNEMENT DANS L'EQUIPE :

Sous la responsabilité hiérarchique directe du chef de mission, le responsable de projet rend compte de ses activités, des résultats obtenus et des problèmes rencontrés dans la réalisation des projets. Il fait valider les décisions et documents importants. Il est responsable de sa base et donc de l'ensemble des équipes et des projets.
Il travaille en lien étroit avec les coordinateurs thématiques qui viennent en appui, conseil et validation technique :
- le coordinateur médical, pour les grandes orientations médicales
- le coordinateur administratif pour les aspects financiers, administratifs et RH
- le coordinateur logistique pour la sécurité, la logistique et les procédures
- En encadrement de son équipe directe : superviseur logistique et sécurité, le médecin de base, agent administratif
En supervision de l'ensemble des équipes logistiques, administratives et médicales de sa base

CONDITIONS DE VIE :

Le poste est basé à Baraka.

Baraka est un village de 60 000 habitants, au bord du lac Tanganyika, avec quelques possibilités de détente : bars, un restaurant, une plage.

Quelques ONG internationales et agences onusiennes sont présentes à Baraka : ACTED, GTZ, Search for Common Ground, Tear Fund, Caritas, IMC, HCR, CICR, OCHA.

Langues : français, swahili, bembe.
Activités culturelles : très peu sur Baraka mais possibilités de passer des weekends à Bujumbura (capitale du Burundi – à 4h en voiture de Baraka) où des activités et sorties sont possibles (restaurants, cinéma, complexe sportif etc.) Activités plus nombreuses sur Bukavu : restaurants, alliance française…
Sécurité : la situation est relativement stable.
Géographie : à 700 mètres d'altitude, en bordure du lac Tanganyika et à proximité des montagnes
Climat : zone tempérée humide (2 saisons sèches de juin à septembre et de décembre à janvier et 2 saisons des pluies le reste du temps). T° moyenne de 25 – 30°C au niveau du lac. Soirées fraîches en saison sèche. A Bukavu, zone pluvieuse, journées fraîches (température entre 15 et 25°C), au bord du lac Kivu.
Conditions de logement à Baraka : paillotte individuelle sur une grande base qui comporte également des bureaux, électricité (générateur).

CONDITIONS DU POSTE ET PROFIL REQUIS :

Statut : salarié rémunéré à hauteur de 1525€ brut/mois + frais de vie : assurances, transports, logement, billets d'avion dont un A/R à 6 mois de mission, primes de break (à 3 et 9 mois de mission)
Début et durée d'engagement : 1er Octobre 2010, engagement minimum d'un an.
Possibilité de départ en couple : non
Expériences et compétences :
- Expérience humanitaire indispensable dans un contexte sécuritaire similaire
- Expérience significative en gestion et suivi de projet (cycle de projet, cadre logique…)
- Expérience en management d'équipe (locale et expatriée) indispensable
- Expérience nécessaire en gestion de la sécurité
- Maitrise de l'informatique indispensable
- Expérience en santé publique/économie de la santé
- Expérience de la santé communautaire

Qualités requise et connaissances
- Connaissances administratives et logistiques nécessaires
- Connaissance des procédures bailleurs et des relations avec des autorités locales
- Compétences managériales, capacités de négociation, sens de l'organisation et de la rigueur
- Autonomie, esprit d'équipe, adaptabilité et implication
- Capacités de diplomatie, d'écoute et de patience
- Bonne maîtrise de l'animation et du management d'équipe multiculturelle dans une dynamique de renforcement des capacités et de motivation.
- Capacité à vivre et à travailler en équipe

Langue de travail : Français

COMMENT POSTULER

Merci d'envoyer un CV ainsi qu'une lettre de motivation et de spécifier l'intitulé du poste dans le sujet de votre mail à :

Caroline Paoli
Chargée de recrutement
caroline.paoli@amifrance.org

Haïti : implantation du programme de soins obstétricaux gratuits dans les réseaux communautaires

administrateur — 2010-09-02T15:25:35Z

Diplômée de l'IEP de Toulouse, Sophie s'est spécialisée en ingénierie des services urbains en réseaux dans les pays en développement à l'IEP de Rennes. Elle a effectué un stage au Mexique sur un programme « eau et assainissement », puis s'est rendue à Douala (Cameroun) pendant deux ans et demi sur un projet du même type avec la GTZ (coopération allemande). En février 2010, elle a rejoint les équipes d'A.M.I. comme responsable du développement communautaire pendant quatre mois en Haïti.

Sur quel programme avez-vous travaillé et quel était l'objectif de votre mission ?
Je suis intervenue dans la phase de démarrage du programme de soins obstétricaux gratuits mis en place par A.M.I. à Martissant, un bidonville de Port-au-Prince. Accompagnant la politique de santé publique du gouvernement haïtien (accès à des soins gratuits et de qualité pour tous), les équipes d'A.M.I. ont construit une clinique obstétricale qui est opérationnelle depuis fin juillet.
Mon rôle était d'élaborer une stratégie d'implantation de ce programme dans les réseaux communautaires. Afin de favoriser la compréhension et l'adhésion des populations à ce projet, A.M.I. privilégie l'approche participative et concertée en associant étroitement les populations locales dans la conception et la gestion de ses activités. J'ai donc formé des « habitants relais » ou « animateurs communautaires » qui seront parties prenantes dans la diffusion des messages de sensibilisation, de prévention et d'éducation à la santé et à l'hygiène ainsi que d'autres pratiques de mobilisation sociale (concertation, approche participative, etc.).

Quelles ont été les différentes étapes de mise en place de cette stratégie de développement communautaire ?
J'ai d'abord cherché à mieux comprendre le quartier de Martissant, son identité et le fonctionnement de son système de santé. Pour cela, j'ai fait de nombreuses recherches bibliographiques avant d'aller à la rencontre d'acteurs locaux associatifs, communautaires et publics.
J'ai ensuite formé des animateurs communautaires à l'élaboration d'études CAP (connaissances, attitudes, pratiques). Cet instrument participatif de planification et d'évaluation stratégiques permettra d'analyser les pratiques en santé materno-infantile, de construire une base de données des bénéficiaires visés et d'identifier les priorités en termes de sensibilisation et de prévention. Le fait que ces enquêtes soient réalisées par les équipes haïtiennes nous assure une plus grande fiabilité des résultats. Elles seront chargées d'interroger les femmes de leur quartier sur divers thèmes comme les pratiques d'allaitement, l'hygiène, la santé, la nutrition, etc.
Une autre étape importante de ma mission était d'établir des partenariats solides avec les structures de santé existantes, les agents de santé locaux et les autres acteurs humanitaires présents sur la zone. Avant mon départ, j'ai organisé une réunion avec les 17 ONG présentes à Martissant et ses alentours. L'objectif était d'établir des contacts, d'en savoir davantage sur l'organisation de chacun et de voir par quels moyens nous pourrions améliorer la coordination de nos actions et organiser notre travail en complémentarité. J'ai également identifié les réseaux d'accoucheuses avec lesquels nous seront amenés à collaborer.

Le premier bébé né à la clinique SOG A.M.I.
Avez-vous amorcé le travail d'information sur l'ouverture de la clinique ?
Le 9 mai dernier, une réunion a eu lieu avec 65 notables - considérés comme les « sages », les conseillers des quartiers - et les élus locaux. Celle-ci a permis d'amorcer le travail de diffusion de l'information sur l'ouverture de la clinique. Beaucoup de questions ont été posées sur A.M.I., son positionnement, ses projets et plus particulièrement sur son programme de soins obstétricaux gratuits. Ils se sont montrés très réceptifs. Cela étant, nous préférons attendre que la clinique obstétricale soit en mesure d'accueillir les patients avant de relayer l'information auprès des associations de quartier et des populations concernées.

Les travaux de construction de la clinique obstétricale sont terminés. Un médecin obstétricien est parti sur la mission début d'août pour assurer le recrutement et la formation du personnel local. Sophie a rejoint la mission pour deux mois supplémentaires dès le 10 août dernier afin de mettre en pratique la stratégie qu'elle a élaborée durant ces quatre premiers mois.

Notre équipe

administrateur — 2010-08-24T09:14:28Z

Le Conseil d'Administration

• Président : Docteur Philippe Augoyard, Médecin Chef de PMI – Conseil Général des Hautes Pyrénées (Tarbes)
(president@amifrance.org)

• Vice-Présidente : Geoffroy Malcor, Responsable Administratif et Financier – Fondation Abbé Pierre (Paris)

• Secrétaire générale : Docteur Omolade Alao, Médecin de santé publique – URMEL (Lille)

• Secrétaire générale adjointe : Docteur Hélène Tevissen, Médecin Pédiatre – Centre Hospitalier de Valence / Service de Pédiatrie

• Trésorier : Benoît Lagente, Cadre Financier – Paul Capital Partners (Paris)

• Vice-trésorier : Alain Coillot

• Administrateurs : Guillaume Huon de Kermadec (responsable de programmes, Médecins du Monde)

• Suppléants :
Isabelle Bioh-Johnson
Valérie Brunel
Dr Laurent Moreau

L'équipe à Pantin

Aide Médicale Intenationale
1, rue du Pré Saint Gervais
93500 Pantin

• Délégué Général : Erwan Le Grand (DUT en génie mécanique, formation humanitaire à Bioforce, 3e cycle à l'IEDES - missions pour le Comité d'Aide Médicale, Première Urgence, missions avec A.M.I. en Irak, Afghanistan, Birmanie/Myanmar, une année d'expatriation (2008) pour les Nations Unies en Birmanie/Myanmar)

• Responsable Administratif & Financier : Gilles Pastriot (maîtrise de sciences économiques, spécialisation école 3A en économie du développement - chargé de gestion financière pour A.M.I. de 2000 à 2006, responsable administratif et financier pour A.M.I. depuis 2006)

• Responsable Médical Siège : Docteur Hani Fares

• Responsable Ressources Humaines : Karima Fontenelle

• Chargée de Recrutement : Patricia Anglès d'Auriac (patricia.anglesdauriac@amifrance.org)

• Chargée de Recrutement : Caroline Paoli
(caroline.paoli@amifrance.org)

• Responsable Communication & Développement : Frédéric Mar (communication@amifrance.org)

• Chargée des Partenariats : Mélanie Fievez
(partenariat@amifrance.org)

• Chargée des Achats & Approvisionnements : Daniela Hupteva (logistique@amifrance.org)

• Responsables Programmes : Anne Dutrey Kaiser, Typhaine Hoenner

• Responsable Développement opérationnel : Arnaud Tonnellier

• Chargés de gestion financière : Aurélie Bouquemont, Benjamin Sitbon

• Chargée de gestion financière volante : Sanije Hoxha

• Comptable Siège & Missions : Adrien Gomes

• Hôtesse d'accueil : Mona Boirard

• Stagiaires : Idrissa Diagne (ressources humaines), Angélique Ramalhete (desk), Morgane Cariou (desk).

SUR LE TERRAIN : CHEFS DE MISSION

Afghanistan : Karine Betemps
République Démocratique du Congo : en recrutement
République Centrafriquaine : Jens Schumacher
Haïti : en recrutement
Thaïlande : Frédéric Pascal
Myanmar : Philippe Hamel
Yémen : William Strangio

CHEF DE MISSION PAKISTAN

administrateur — 2010-08-18T10:05:32Z

CHEF DE MISSION

Aide Médicale Internationale est une ONG médicale internationale de droit français qui a été créée en 1979. AMI gère des programmes médicaux en Afghanistan, Thaïlande, Myanmar, Yémen, République Démocratique du Congo, République de Centrafrique et Haïti. Plus d'information sur le site www.amifrance.org

CONTEXTE D'INTERVENTION

Le Pakistan est frappé par d'importantes inondations qui ont fait plus de 1600 morts et plus de 14 millions de sinistrés (bilan provisoire) depuis la fin du mois de Juillet 2010. AMI souhaite mener une évaluation dans le secteur de la santé sur les zones les plus touchées et préparer ainsi une intervention pour aider les familles pakistanaises sinistrées, en urgence ainsi qu'à plus long terme.

RESPONSABILITES DU POSTE
Sous la responsabilité du délégué général et du responsable de développement opérationnel et en coordination avec les autres membres de l'équipe d'urgence, le chef de mission est en charge de développer la réponse d'AMI aux inondations au Pakistan par l'évaluation des besoins, la rédaction des propositions d'intervention, la planification de programme, la formulation de budgets et la recherche de fonds.

Il/elle est chargé d'évaluer les besoins, d'élaborer des propositions d'intervention et de mettre en place les programmes.
Il/elle est responsable de la bonne marche du programme d'urgence.
Il/elle supervise et coordonne les expatriés et équipes nationales.
Il/elle est le représentant d'AMI auprès des bailleurs, des autorités et des ONG présentes.
Il/elle est responsable de la sécurité sur la mission, il s'assure que les moyens adéquats sont définis et mis en place. Il s'assure que les règles sont comprises et respectées par chacun.
Il/elle représente AMI, respecte et fait respecter le mandat, les principes et procédures internes de l'organisation.

ACTIVITES DU POSTE
1/ Ouverture / développement de la mission

Il/elle évalue les besoins et développe de nouveaux programmes.
Il/elle élabore les concepts notes et propositions d'intervention (proposition, budget prévisionnel) en lien avec le responsable de développement opérationnel au siège et le délégué général.
Il/elle suit et analyse l'évolution du contexte politique et humanitaire (déplacements de populations, besoins humanitaires…).
Il/elle identifie des bailleurs potentiels présents sur le pays et collecte les informations concernant leurs stratégies et leurs procédures.
Il/elle représente AMI auprès des bailleurs de fonds et négocie les financements.
Il/elle s'assure de la mise en place et de la gestion des programmes de réponse à l'urgence (stratégie, RH, suivi budgétaire, reporting,…).
Il/elle met en place un système de coordination formelle sur le terrain (réunions, rapports …).
Il/elle représente l'association auprès des bailleurs de fonds liés à l'urgence, des ONG, des OI et des autorités locales, et rend compte des entretiens au responsable de programme au siège et au délégué général.

2/ Ressources humaines

Il/elle participe au recrutement, identifie de manière prévisionnelle les besoins de recrutement.
Il/elle est responsable de l'organisation de l'équipe locale et expatriée : encadrement, suivi, animation, évaluation des besoins RH, répartition des responsabilités et tâches de travail.
Il/elle veille à l'application et au respect des valeurs, des schémas de communication et de décision.

3/ Suivi logistique, administratif & financier

Il/elle est responsable de l'optimisation des coûts et s'assure du bon approvisionnement financier de la mission.
Il/elle supervise les infrastructures et l'ensemble des équipements logistiques liés au programme d'urgence.
Il/elle supervise l'utilisation des équipements de la mission (véhicules, matériel informatique, matériel bureautique, matériel de radiocommunication et de télécommunication).

4/ Sécurité

Il/elle élabore les plans de sécurité de la mission et s'assure qu'ils sont connus et compris de chacun (expatriés et nationaux).
Il/elle s'assure que les moyens matériels et humains sont suffisants pour assurer une sécurité optimale de l'équipe, du matériel et des bénéficiaires.
Il/elle s'assure qu'en cas d'incident de sécurité l'information est diffusée sans délai au responsable de développement opérationnel au siège et au délégué général.
Il/elle s'assure de la bonne collecte d'informations sur la sécurité, de leur analyse et de la diffusion des alertes ou informations importantes (vers le siège et le terrain).

PROFIL REQUIS ET CONDITIONS DU POSTE :

Contrat : CDD
Poste à pourvoir : immédiatement
Durée : 3 à 6 mois
Salaire : 2000€ bruts/mois + prise en charge : frais de vie (logement et nourriture), assurance maladie et rapatriement, mutuelle, visa, vaccins obligatoires, break sponsorisé au 3ème mois (si contrat de 6 mois).
Possibilité de départ en couple : non
Possibilité de départ en famille : non
Expérience significative indispensable à des postes similaires ou expérience significative dans l'évaluation de besoins/enquêtes, dans la recherche de bailleurs de fonds et dans la mise en place et la gestion de projets humanitaires
Connaissances en santé publique souhaitables, réactivité et autonomie
Forte résistance physique et psychologique, bon relationnel en représentation extérieure
Bonne maitrise du pack Office

CONTACT :

Merci d'envoyer un CV ainsi qu'une lettre de motivation (en rappelant l'intitulé du poste dans l'objet de votre mail) à :

Caroline PAOLI
Chargée de recrutement
caroline.paoli@amifrance.org

_ Please note that you may only apply for a position in a specific country if you are not a national of that country
Merci de noter que vous ne pouvez postuler à une annonce que si vous n'êtes pas originaire du pays où vous postulez

Inondations au Pakistan : Aide Médicale Internationale réalise une mission d'évaluation auprès des sinistrés

administrateur — 2010-08-18T08:03:48Z

Depuis le début du mois d'août, le Pakistan est victime d'inondations d'une ampleur exceptionnelle. Si le décompte des victimes fait état à ce jour de plus de 1 600 morts, les populations affectées, dans de nombreuses provinces du pays, s'élèveraient à près de 20 millions de personnes.

Afin de mieux connaître les besoins sanitaires dans la province du Sindh, une équipe d'A.M.I. part pour le Pakistan à compter d'aujourd'hui.

L'évaluation des besoins des sinistrés, conduite par le responsable du développement opérationnel, le référent médical du siège et un coordinateur logistique, a pour objectif de mesurer les risques épidémiques (choléra notamment), les besoins en vaccination et soins de santé primaires ainsi que la possibilité de mettre en œuvre des cliniques mobiles et des infrastructures d'eau et d'assainissement.

Une équipe d'évaluation de l'ONG Première Urgence (PU) a rejoint l'équipe A.M.I. le 27 août. L'objectif des deux organisations est de préparer une réponse intégrée aux besoins des populations dans les districts de Sukkur et Larkana (A.M.I. mettant en œuvre des programmes sanitaires, PU assurant des distributions de produits alimentaires, couvertures, tentes et kits d'hygiène).

Le Rapport annuel 2009 d'Aide Médicale Internationale accessible en ligne

administrateur — 2010-08-12T15:59:10Z

Le rapport annuel 2009 d'Aide Médicale Internationale est accessible en ligne, en téléchargement libre. Ce document, structuré en cinq parties (1. Une organisation au service de l'accès aux soins, 2. Missions, 3. Rapport financier, 4. Magazines Health Messenger, 5. Communication et partenaires) présente l'ensemble des programmes et activités menés durant l'année 2009 ainsi que les comptes annuels de l'association.

Télécharger le Rapport annuel 2009 d'Aide Médicale Internationale (format pdf)

Yémen : promouvoir la santé, construire le développement

administrateur — 2010-08-05T14:32:13Z

Dans la péninsule arabique, le Yémen est un pays marqué par une très grande pauvreté. Son économie est directement affectée par la baisse continue de sa production de pétrole depuis des années, alors que sa production agricole ne permet pas au pays d'assurer son autosuffisance alimentaire. Le Yémen accuse un important retard en terme de développement humain par rapport au reste de la péninsule. Selon le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), 47 % de la population vit sous le seuil de pauvreté (2 $ par jour), 34 % de la population n'a pas accès à l'eau potable, tandis que l'illettrisme touche 41 % de la population âgée de plus de 15 ans. Les maladies contagieuses et la malnutrition constituent les premières causes de mortalité et de morbidité, particulièrement dans les zones rurales qui concentrent près de 70 % de la population.

Alternant activités cliniques en France et missions humanitaires en tant que médecin, Valentine Grangeon, référent médical de retour de sa mission au Yémen, explique comment Aide Médicale Internationale participe à la promotion des soins de santé primaires (SSP) dans le gouvernorat d'Hodeïdah.

Au cours de ses études de médecine généraliste à Grenoble, Valentine participe à une première mission humanitaire en partant soutenir un projet local d'assistance aux camps de réfugiés tibétains situés aux marges nord de l'Inde. Par la suite, elle parvient à développer une expérience clinique de plusieurs mois au sein d'un cabinet médical et d'une structure hospitalière. La mission humanitaire qu'elle mène six mois durant au Libéria en tant que référent médical lui permet ensuite de consolider sa connaissance des programmes de SSP. Elle confirme cette orientation en suivant une spécialisation en médecine tropicale et santé publique internationale à l'Institut de Médecine Tropicale (IMT) d'Anvers et a alors l'opportunité de mettre à profit ses compétences nouvellement acquises dans un contexte de développement en prenant part à la mission d'A.M.I. au Yémen. Dans le gouvernorat d'Hodeïdah, situé sur les rives de la mer Rouge, l'association travaille depuis plusieurs années à améliorer la prise en charge des SSP, de la santé materno-infantile et de la malnutrition.

Valentine a été chargée, dans le cadre de sa mission d'un an, de la supervision du programme de soins de santé primaires. Celui-ci repose sur trois équipes mobiles, comprenant chacune un médecin et une sage-femme locaux, accompagnés parfois d'une technicienne de laboratoire. Les équipes mobiles assurent des consultations hebdomadaires dans treize centres de santé, les activités curatives étant dévolues aux médecins, tandis que les sages-femmes assurent les activités préventives. Valentine note que « la persistance de traditions locales fortes oblige à veiller à une nette séparation des hommes et des femmes dans le cadre des activités et des consultations médicales. C'est la raison pour lesquelles seules des femmes sont habilitées à examiner les femmes yéménites, à réaliser les consultations gynécologiques, de même que la prévention et le traitement des maladies sexuellement transmissibles. Ces affections restent d'ailleurs largement ignorées et passées sous silence au Yémen, ce qui nécessite d'user de patience et de discrétion plus importantes encore concernant ces sujets sensibles. » La technicienne de laboratoire vient en soutien à sept Health Centers, couvrant une zone de 15 000 habitants.

La supervision des structures de santé locales par les personnels yéménites d'A.M.I. passe par le suivi des consultations, l'étude des procédures et la formation continue, afin d'améliorer leurs capacités de diagnostic et de prescription d'un traitement adapté. Valentine souligne que « ce travail de formation prépondérant a pu être progressivement renforcé par la constitution d'un ouvrage de référence répertoriant avec précision les procédures à appliquer en cas de maladie. Ce recueil couvre des sujets aussi larges et essentiels que la définition de la maladie, l'observation des signes cliniques, l'observation des signes biologiques, la gestion des équipes médicales, la mise en place des traitements curatifs et enfin les mesures de prévention à mettre en œuvre pour réduire la fréquence des maladies ». Étant donné le développement relativement récent des activités d'A.M.I. au Yémen, le travail de référent médical englobe aussi de nombreuses composantes comme les relations avec les autorités sanitaires locales, la mise en œuvre et le suivi des programmes, ainsi que la coopération éventuelle avec d'autres organisations humanitaires. »

« Le Yémen reste un pays largement isolé et ignoré sur le plan humanitaire, dominé par la pauvreté et l'insalubrité, fait remarquer Valentine. Ces difficultés structurelles impliquent de se donner suffisamment de temps pour la formation, l'assimilation et l'appropriation des outils par le personnel local. En dépit de capacités de développement économique limitées, la population parvient à s'investir dans des programmes de prévention et de supervision exigeants. En ce sens, les sages-femmes avec lesquelles j'ai été amenée à travailler ont largement démontré leurs capacités d'initiative et d'autonomie dans le cadre de leurs activités, alors qu'une partie importante de mon temps a été consacré à l'encadrement des médecins généralistes. » Valentine s'est efforcée d'instaurer un climat de confiance avec ses équipes, en leur garantissant notamment une autonomie importante dans le cadre de leurs activités de supervision, après qu'elle ait élaboré les formations. Cette expérience au sein d'A.M.I. l'a convaincue de l'importance « d'élargir la gamme des soins dispensés à la population et de contribuer ainsi au développement de la société yéménite ».

Référent Médical MEDECIN / Yémen

administrateur — 2010-08-03T10:41:41Z

REFERENT MEDICAL
YEMEN

Fondée en 1979, à l'initiative de médecins et infirmières bénévoles, Aide Médicale Internationale (AMI), est une Organisation Non Gouvernementale française.
Son objectif est l'amélioration des conditions sanitaires et médicales des populations ayant subi des crises politiques, économiques ou environnementales dans un souci de solidarité, sans discrimination politique, ethnique, religieuse ou raciale. AMI est aujourd'hui présente dans 7 pays (Afghanistan, Thaïlande, Myanmar, RDC, République de Centrafrique, Haïti et Yémen).

LE PROGRAMME AMI EN REPUBLIQUE DU YEMEN :

Contexte et Historique :
Bien que situé dans une région considérée comme relativement riche, le Yémen compte aujourd'hui parmi les 30 pays les moins développés du monde et fait face à des défis humanitaires majeurs. Selon les agences des Nations Unies, plus de 40% de la population vit sous le seuil de pauvreté avec moins de deux dollars par jour. Malgré les efforts réalisés par le gouvernement durant la dernière décennie, les indicateurs de pauvreté sont alarmants et l'accès de la population aux services de bases tels que l'éducation, la santé et l'eau potable reste encore très limité.
Dans un tel contexte, alors que les maladies contagieuses et la malnutrition apparaissent encore comme les causes principales de mortalité et de morbidité, l'état de santé de la majeure partie de la population s'avère très préoccupant. En ville comme en zone rurale, le système de santé gouvernemental souffrant entre autre de manque de ressources financières et humaines est incapable de répondre aux besoins de base d'une population de plus en plus vulnérable.
Face à cette situation déplorable, l'assistance internationale reste faible et principalement concentrée dans l'aide multi ou bilatérale dont l'impact direct sur les conditions de vie de la majeure partie de la population se ressent difficilement.
De ce fait, dans ligne de son intervention au sein des crises « oubliées », Aide Médicale Internationale a décidé de s'engager au Yémen. Suite à une mission exploratoire réalisée en 2006, le gouvernorat d'Hodéidah situé dans l'une des régions les plus peuplées et les plus pauvres du pays a été choisi pour l'implantation d'AMI dans le pays.
Après l'obtention des accords de coopération avec le gouvernement et les ministères concernés, un premier projet financé par la Délégation à l'Aide Humanitaire du Ministère des Affaires Etrangères Français a permis la mise en place d'une base opérationnelle et le lancement des premières activités au cours de l'année 2007.

AMI aujourd'hui en République du Yémen :
AMI entend contribuer à améliorer l'accès aux soins de santé primaires des populations de deux districts du gouvernorat – le district urbain d'Al Hali et le district rural d'Al Marawa, avec une attention particulière pour les catégories les plus fragiles telles que les femmes enceintes et les enfants de moins de cinq ans.
AMI s'applique ainsi à renforcer les capacités techniques, matérielles et organisationnelles de 13 structures de santé du 1er échelon pour leur permettre de dispenser des services adaptés aux besoins, de qualité et abordables. Ces centres de santé et unités de soins couvrent une population estimée à environ 110 000 habitants.
Les axes d'intervention privilégiés sont :

L'appui aux soins prénatals et postnatals (détection des grossesses à risques et réduction des risques liés à la grossesse et à l'accouchement) ;
la prise en charge intégrée de l'enfant (diagnostic et traitement des principales pathologies locales récurrentes – diarrhée, déficience en vitamine A, infections respiratoires et parasites intestinaux) ;
l'éducation à la santé de la femme enceinte et de la mère ;
la prise en charge de la Malaria (diagnostic et traitement) ;
la prévention et le traitement de la malnutrition via un programme CTC (Community-based Therapeutic Care program) sur le district d'Al Marawa
la collecte, le suivi et l'analyse des données épidémiologiques.

Outre la formation du personnel médical local et l'appui dans leur travail quotidien, AMI soutient les structures de santé en leur fournissant matériel et consommables médicaux, mobiliers et équipements divers. Enfin, AMI s'implique également dans l'approvisionnement et la gestion des médicaments essentiels. AMI travaille en étroite collaboration avec le ministère de la santé dans un souci d'appropriation de ses projets pour une action aux résultats durables et reproductibles aux districts voisins.

Le projet développé sur Al Marawa repose sur un consortium avec l'ONG Triangle Génération Humanitaire. Ce projet vise à réduire l'insécurité alimentaire sur le district d'Al Marawa et repose sur une action intégrée de 3 ans (jusqu'au 31/12/2010) combinant d'une part une meilleure gestion des ressources naturelles et la diversification des productions agricoles, de l'autre l'augmentation de l'accès aux soins de santé primaires et la prévention et le traitement de la malnutrition.

Suite à la situation du Nord, il est à dénombrer aujourd'hui plus de 175 000 déplacés dans tout le pays et l'AMI est actuellement en réflexion sur ces possibilités d'intervention afin de venir en aide aux déplacés.

Objectifs 2010 :

Consolider, améliorer et développer les activités en cours sur les deux districts ;
Consolider l'appui à l'ensemble des structures de santé du district d'Al Marawa et de Al Hali ;
Développer la prise en charge de la malnutrition sur le district d'Al Marawa en développant un autre OTP (Outpatient Therapeutic Program) dans cette zone d'intervention ;
Développer le programme communautaire visant à renforcer l'éducation à la santé et plus spécifiquement le volet nutrition sur le district d'Al Marawa ;
Superviser les équipes mobiles dans les zones du district d'Al Marawa non couvertes par des structures de santé gouvernementales ;
Selon la situation du Nord et l'intervention de l'AMI dans les camps de déplacés, mise en place d'équipes mobiles afin de fournir des soins de santés primaires aux déplacés à l'extérieur des camps ;
Identifier les besoins complémentaires et rechercher les financements adéquats ;
Mener des évaluations dans d'autres districts du gouvernorat d'Hodéidah ou de d'autres gouvernorats du pays afin d'étendre notre zone d'intervention.

Composition de l'équipe :
L'équipe est actuellement composée de la façon suivante :
Equipe expatriée : 1 chef de mission, 2 référents médicaux, avec quelques courtes missions selon les besoins (Administrateur, Logisticien, Médicale, etc.)
Equipe nationale : 3 docteurs, 3 sages-femmes, 1 pharmacien, 1 laborantin, 1 superviseur du développement communautaire, 1 administrateur, 1 logisticien, 1 assistant logisticien, 2 traductrices, personnel de service.

Financements :
Commission Européenne : 750 000 Euros sur 3 ans (janvier 2008 – décembre 2010) ;
MAE : 309 000 Euros sur 2 ans (mai 2008 – avril 2010) ;
AFD : 135 000 Euros sur 2 ans (janvier 2010-décembre 2012).

OBJECTIFS ET RESPONSABILITES DU POSTE :

Le référent médical est responsable de la mise en oeuvre, du suivi et de l'évaluation des activités médicales mises en place sur le district d'Al Hali et de Al Marawa, de leur cohérence et de leur qualité en fonction des contraintes de la zone d'intervention, des objectifs médicaux globaux d'AMI et des objectifs spécifiques définis avec le Chef de Mission.

Le poste comprend les dimensions suivantes : Mise en place, suivi et évaluation des activités / Analyse de la situation sanitaire / Management de l'équipe locale / Partenariat et coordination / Rédaction de comptes-rendus et rapports / Veille de projet.

RELATIONS DE TRAVAIL :

Relations Internes :

Travaille sous la responsabilité directe du Chef de Mission ;
Travaille en lien avec le Référent Médical du siège qui lui apporte appui, conseil, contrôle et validation techniques ;
Encadre, supervise et forme docteurs, sages-femmes et laborantin ;
Collabore avec les différents départements de la mission : Programme de santé communautaire, Nutrition ambulatoire, Pharmacie, administratif et logistique.

Relations externes :

Travaille en partenariat avec les autorités de santé locales sur place ainsi qu'avec les acteurs humanitaires de la zone : ONG locales, ONG internationales, Agences des Nations Unies (UNICEF, WFP), coopération allemande (GTZ), bailleurs de fonds (Ambassade de France, Commission Européenne).

ACTIVITES DU POSTE :

1. Mise en place, suivi et évaluation des activités médicales

Elaboration de la programmation des activités en collaboration avec le CDM ;
Elaboration de documents de suivi / analyse et suivi des indicateurs du projet en collaboration avec le CDM ;
Evaluation des besoins en terme d'équipements médicaux, médicaments et consommables médicaux, mobiliers, équipements, et réhabilitations de base des structures appuyées par le projet ;
Evaluation des besoins en terme de formation du personnel en place ;
Mise en place de formations collectives et individuelles en collaboration avec le ministère de la santé ;
Appui et supervision des services préventifs et curatifs des structures de santé gouvernementales ;
Augmentation et amélioration des capacités de diagnostic des services laboratoires ;
Implication des autorités de la santé dans la supervision et l'évaluation des performances des structures de santé gouvernementales ;
Mise en place de sessions d'éducation à la santé au sein des structures de santé gouvernementales.

2. Analyse de la situation sanitaire

Organisation de la collecte de données épidémiologiques mensuelles et analyse ;
Formation du personnel AMI à la collecte de données épidémiologiques mensuelles ;
Formation du personnel de la santé à l'enregistrement des patients et l'utilisation des registres de consultations ;
Comparaison des deux bases de données (AMI, Ministère de la santé) ;
Analyse épidémiologique et suivi des indicateurs généraux des projets ;
Evaluation de la pertinence et de l'efficacité des activités programmées, ainsi que des besoins identifiés ;
Fourniture de données et rapports aux autorités locales de santé publique.

3. Management de l'équipe locale

Etablissement de plans de travail ;
Mise en place de formations ponctuelles et continues, évaluation du personnel ;
Suivi du respect des procédures administratives, financières, logistiques et médicales de l'équipe médicale.

4. Coordination et partenariat :

Participation aux différentes réunions de coordination de l'équipe AMI Yémen ;
Coordination avec les différents partenaires et acteurs présents au Yémen : ONG locales, ONG internationales (MDM, TGH, MSF, Marie Stopes International, DIA, etc), Agences des Nations Unies (UNICEF, WFP), bailleurs de fonds (Ambassade de France, Commission Européenne) ;
Personne-ressource thématique médicale.

5. Rédaction de comptes-rendus et rapports :

Rapport d'activités et rapport médical mensuel interne ;
Rapport régulier au chef de mission sur l'avancement du projet, les difficultés rencontrées et les solutions proposées ;
Participation à la rédaction de rapports bailleurs ;
Passation et rapport de fin de mission.

6. Veille de projet :

Proposition d'orientations des activités et participation à la définition des stratégies ;
Participation à l'écriture des propositions de projets dans le cadre des activités médicales.

CONDITIONS DE VIE :

L'expatrié(e) sera basé(e) principalement à Hodéidah avec des déplacements à prévoir sur Sana'a et d'autres villes du pays en cas de besoin (réunion inter ONG, ministères, etc.). Il sera logé dans le bureau / maison AMI qui présente tout le confort nécessaire (électricité, Internet 24h/24, climatisation etc.).

Culturel : Pays musulman ; la ville d'Hodéidah dispose de toutes les commodités : téléphone, Internet, restaurants, petits supermarchés, banques etc. En revanche, il n'existe pratiquement aucune activité de loisir et la présence d'autres expatriés reste très limitée dans la zone d'intervention ;
Sécurité : Volatile sur l'ensemble du Yémen avec des problèmes de sécurité dans le Nord du Pays. Toutefois, la région d'Hodeidah reste épargnée pour le moment (pas de kidnapping ou attentats dans la région). Il n'est pas possible de circuler relativement facilement à l'intérieur de tout le pays et les déplacements sont autorisés principalement en avion. Néanmoins, il y a quelques endroits de références accordés (Bord de mer notamment) non loin de Hodeidah qui sont autorisés en voiture sachant que le personnel expatrié n'est pas autorisé à conduire sur la mission et se déplace uniquement avec des chauffeurs AMI ou des locations de voitures contractées par l'AMI.
Géographie : Le gouvernorat d'Hodéidah couvre une large part de la Tihama, bande désertique courant le long de la Mer Rouge. Les paysages sont exclusivement de type steppe désertique mais la montagne est à moins de 2h de route ;
Climat : La zone d'Hodéidah est très chaude et humide toute l'année, les températures allant de 28°C en hiver, à 37°C en été. La saison des pluies est courte (< 30 jours/an).

CONDITIONS DU POSTE ET PROFIL REQUIS :

Statut : volontaire (indemnité mensuelle de 686 à 915€ selon l'expérience humanitaire + 200€ de perdiem par mois + frais de vie : nourriture, logement, billets d'avion, visa, assurances, etc.)
Début : dès que possible
Durée : 1 an souhaité

Expérience et compétences

Médecin – spécialisation en santé maternelle et infantile
Expérience humanitaire souhaitable, idéalement dans la gestion de projets de développement
Maîtrise de l'Anglais (oral et écrit), l'Arabe est un avantage
Maîtrise de l'informatique (Word, Excel)

Capacités :

Management et pédagogie
Travail et vie en équipe dans un environnement isolé
Adaptation, initiative et autonomie dans le respect de la hiérarchie

CONTACT :

Caroline Paoli - Chargée de recrutement
caroline.paoli@amifrance.org

Aide Médicale Internationale
1, rue du Pré Saint Gervais
93500 Pantin
www.amifrance.org

Haïti : un engagement de long terme auprès de la population

administrateur — 2010-07-29T10:41:50Z

Le tremblement de terre qui a frappé Port-au-Prince et ses environs le 12 janvier dernier est venu ajouter son lot de malheurs et de destructions à un pays marqué pas des années d'instabilité chronique et de faillite économique. Avant le séisme, la majorité de la population haïtienne vivait déjà sous le seuil international de pauvreté, tandis que la fragilité de son système de santé se traduisait par des taux de mortalité infantile (54 décès pour 1 000 naissances, en 2008) et maternelle (670 décès pour 100 000 naissances, en 2005) les plus élevés de l'hémisphère nord. Selon la Mission des Nations unies en Haïti (MINUSTAH), le cataclysme qui s'est abattu sur l'île aurait entraîné la mort de près de 300 000 personnes, auxquels viendraient s'ajouter plus de 300 000 blessés et 1,3 million de sans-abri. Plusieurs mois après, pays donateurs et organisations humanitaires s'efforcent d'aider le gouvernement haïtien et sa population à rétablir les fondements socio-économiques du pays.

Médecin urgentiste d'origine camerounaise spécialisé dans la santé reproductive, Aurélien Pekezou revient sur sa mission en Haïti, entamée peu avant le tremblement de terre du 12 janvier. Aurélien a suivi des études de médecine à l'université de Kinshasa en République démocratique du Congo (RDC), où il a développé « une sensibilité aux enjeux de l'action humanitaire eu égard à la situation intérieure du pays ». Il est ensuite retourné au Cameroun réaliser des consultations comme médecin de campagne pendant quatre ans. Fort de plusieurs années de pratique clinique, il poursuit sa formation académique en suivant un Master en urgence et soins essentiels hospitaliers en Italie, puis des études de troisième cycle en santé reproductive en Suisse. Il réalise sa première mission humanitaire avec Aide Médicale Internationale en République centrafricaine (RCA), pendant laquelle il participe au programme de soins obstétricaux d'urgence et à la réhabilitation d'un centre chirurgical dans la sous-préfecture des Mbrés. Par la suite, il repart avec A.M.I. en tant que référent médical sur la mission en Haïti, où l'association est présente depuis de nombreuses années auprès des enfants et jeunes des rues (EJDR) de Port-au-Prince. Chargé de la mise en oeuvre du nouveau programme de soins obstétricaux gratuits (SOG) initié à la fin de l'année 2009, Aurélien arrive sur le terrain quatre jours avant le séisme. En raison des bouleversements consécutifs à cet événement, le programme SOG ne démarrera pas à la date prévue.

Une des équipes mobiles vérifie stocks et matériel avant de se rendre sur un site d'intervention, à Lakou Meuze.
En effet, à la suite au tremblement de terre, Aurélien est directement confronté à la destruction des locaux d'A.M.I. et à l'émergence de besoins médicaux immenses avec les centaines de milliers de victimes et de blessés de la capitale haïtienne et des environs. Il réalise dans l'urgence, à l'ambassade de France, des consultations médicales et des pansements permettant de soigner les blessures légères d'une centaine de sinistrés. Il participe ensuite à la mission de primo-urgence mise en place dès les premiers jours par A.M.I., avec le concours de l'anesthésiste, Didier Peillon, et du chirurgien et ancien président de l'association, Jacques Bérès. « Pendant plusieurs jours, précise-t-il, nous avons réalisé de nombreuses interventions chirurgicales à l'hôpital Lambert de Pétionvile, dans la périphérie de Port-au-Prince. J'ai été chargé d'accueillir et de trier les patients en fonction de la gravité de leurs blessures et des soins qui pouvaient leur être prodigués, de référencer certains patients en urgence, de venir en soutien aux anesthésistes et de prendre directement en charge des soins légers en réalisant une anesthésie locale. Près de quatre cents patients ont été examinés, une centaine ont été anesthésiés pour être ensuite opérés. »

Afin d'inscrire son action dans le temps, A.M.I. participe rapidement au rétablissement du système de prise en charge des soins de santé défini par le ministère haïtien de la Santé publique et de la Population (MSPP). Celui-ci se décline en trois échelons, partant des cliniques mobiles de proximité aux cliniques fixes jusqu'aux centres hospitaliers. « Deux cliniques mobiles de l'association se sont mises à sillonner les zones de Martissant et de Fontamara 29, afin d'assurer la prise en charge des soins de santé primaires (SSP) et le suivi des patients qui avaient subi des interventions chirurgicales, raconte Aurélien. Le nombre des cliniques mobiles a été progressivement porté à quatre unités, couvrant de nouveaux sites de regroupement spontané de populations et s'efforçant d'assurer un suivi plus régulier des personnes examinées. » Après une intervention dans un cadre particulièrement difficile, tant sur le plan physique que psychologique, Aurélien profite d'une période de repos au Cameroun après avoir travaillé sans relâche pendant un mois. Celle-ci est l'occasion pour lui de prendre du recul par rapport à la situation humanitaire encore fragile en Haïti, de réfléchir au sens de son engagement et de se ressourcer en prévision d'un retour sur la mission. « Il était évident pour moi de retourner en Haïti après cette période de repos, souligne-t-il, afin de poursuivre les programmes dont j'avais contribué à poser les bases, et de continuer à venir en aide aux sinistrés. »

Deux mois après le séisme, les activités d'A.M.I. sont redéployées et l'association peut de nouveau projeter ses programmes dans l'avenir. Aurélien reprend en main le programme SOG laissé en suspens. « Le processus de développement du programme de santé a suivi un parcours précis, tient à préciser Aurélien. Dans un premier temps, il s'agit d'identifier un local ou un bâtiment permettant d'accueillir les activités, qui soit suffisamment proche de la population ciblée tout en étant accessible depuis l'extérieur de cette zone vallonnée, notamment pour des questions de référencement d'urgence vers des centres hospitaliers. Parallèlement, il faut préparer les protocoles et fiches de poste pour le recrutement du personnel de la clinique, ainsi que les outils de collecte d'informations et de diagnostics. Dans un deuxième temps, la réhabilitation des locaux est menée conformément au parcours du patient dans le cadre de ses visites ou de ses consultations. Il convient de s'assurer notamment de la présence de portes et couloirs suffisamment larges pour faciliter la circulation des personnes et du matériel, d'accès à l'eau, de systèmes d'évacuation des déchets et d'un incinérateur pour garantir des normes d'hygiène satisfaisantes pour la réalisation d'activités médicales et obstétriques. Dans un troisième temps et lorsque l'état d'avancement du programme est arrivé à hauteur de 40 à 50 %, la population peut commencer à être sensibilisée à l'installation d'un centre de soins dans leur zone d'habitation, par l'intermédiaire des réseaux de travailleurs et d'animateurs communautaires. En conséquence, le recrutement local est lancé. Enfin, en préalable à l'ouverture des activités, le personnel local est formé aux procédures d'intervention et d'organisation des activités propres à A.M.I., au travers d'ateliers interactifs et de simulations de cas cliniques. Toutes ces activités sont menées dans le respect des normes et procédures validées par le MSPP »

En plus de contribuer à l'ensemble du processus de gestation du programme SOG, Aurélien participe à la mise en place du programme « santé Martissant », développé suite au tremblement de terre. Aurélien est venu en appui de l'équipe de coordination et du personnel local des cliniques mobiles oeuvrant dans le cadre du programme, notamment à travers l'établissement des protocoles de prise en charge des patients, en travaillant avec le référent médical en charge des cliniques mobiles. Il a par ailleurs contribué à la consolidation de la stratégie de l'association sur le long terme, au cours de la période d'urgence, en exploitant les évaluations disponibles et en dressant des projections de la consommation de médicaments.

« La situation très difficile en Haïti et le bouleversement des activités qui m'étaient dévolues durant ces quelques mois m'a empêché de m'immerger totalement dans la culture et la société haïtiennes, reconnaît Aurélien. Cependant, l'investissement personnel que j'ai pu apporter à mon travail et les efforts déployés par A.M.I. me donnent le sentiment d'être parvenu à aider Haïti et d'avoir contribué à améliorer à mon échelle les conditions d'existence d'une partie de la population. Ce cataclysme sans précédent dans la région m'a donné, comme à beaucoup d'autres présents lors de la catastrophe, l'obligation morale d'aider les Haïtiens. Il ne pouvait en être autrement. Intervenir en situation de crise n'empêche pas pour autant de prendre conscience de ses propres limites, de celles des organisations ou de chaque personne confrontée à une situation indicible. L'heure est maintenant à la reconstruction du pays et au soutien à apporter à la population dans le rétablissement des fondements sociaux et économiques de la société haïtienne. Haïti a besoin de partenaires, d'individus et de bailleurs financiers qui souhaitent accompagner la renaissance d'une nation, par elle-même et pour elle-même. »

NB : cet entretien a été réalisé le 16 avril dernier. Aujourd'hui, Aurélien Pekezou poursuit son engagement au sein des équipes d'A.M.I., en qualité de coordinateur médical pour le programme mené par l'association au Sud-Kivu (République Démocratique du Congo).

Référent Médical BPHS/EPHS - Afghanistan

administrateur — 2010-07-27T14:41:40Z

REFERENT MEDICAL BPHS/EPHS
AFGHANISTAN

Aide Médicale Internationale est une ONG médicale internationale de droit français créée en 1979. AMI gère des programmes médicaux en Afghanistan, Thaïlande, Myanmar, Yémen, RDC, Centrafrique et Haïti. Elle est présente en Afghanistan depuis 1980.

LES PROGRAMMES D'AMI EN AFGHANISTAN

Basic Package of Health Services (BPHS) /Essential Package of Hospital Services (EPHS)

Mise en œuvre de la politique du Ministère de la Santé afghan dans les zones rurales. Ce programme est géré par AMI dans la province de la Kunar à travers les activités suivantes : soutien aux activités de centres de santé allant du plus petit dispensaire à l'hôpital provincial en cohérence avec la politique de santé nationale (1 hôpital, 34 centres de santé et environ 240 postes de santé), approvisionnement des différentes structures en médicaments et matériel, recrutement, gestion et supervision de l'ensemble du personnel des structures de santé de la province, formations régulières de ce personnel en vue d'atteindre les standards fixés par le Ministère de la Santé, renforcement du réseau communautaire d'agents de santé et de représentants communautaires pour la santé, intégration des nouvelles composantes de la politique de santé nationale (handicap, santé mentale, dépistage VIH/SIDA, transfusion sanguine, offre de soins pour les individus emprisonnés, programme de nutrition CMAM).

Salamati

Edition et de diffusion d'un magazine de santé « Salamati » au niveau national. Initialement destiné à un public strictement médical, le Salamati a amorcé depuis 2007 un élargissement de son lectorat vers les agents de santé communautaires et à terme l'ensemble de la population afghane (25 000 exemplaires). C'est dorénavant le Ministère de la Santé qui prendra en charge la publication d'un magazine à destination des personnels médicaux (le Roghtia). Un appui technique lui sera apporté par l'équipe du Salamati pour transférer ses compétences vers l'équipe IEC (Information, Education and Communication) du Ministère.

Laboratoires de Kaboul

Appui et de développement de 2 laboratoires hospitalo-universitaires à Kaboul (Maiwand et Ali Abad) : approvisionnement, supervision, formation, élargissement du panel des analyses. Depuis 2006, le programme se donne aussi pour objectif d'implanter la bactériologie au sein de ces 2 hôpitaux.

CONFIGURATION GENERALE DE LA MISSION

La mission Afghanistan est composée de 2 bases opérationnelles : 1 à Kaboul (base de coordination et des projets Salamati et laboratoires) et 1 dans la Province de la Kunar (base pour le programme EPHS/BPHS Kunar).

L'équipe se compose :

d'expatriés permanents (chef de mission, coordinateur administratif et financier, logisticien, coordinateur médical, responsable Salamati, responsable laboratoires, coordinateur programmes, etc.)
d'une quarantaine d'employés afghans chargés de la coordination générale à Kaboul : coordinateurs nationaux MCH, CBHC/Nutrition, HMIS/EPI, responsable laboratoires, responsable pharmacie, logisticiens, coordinateur administratif et financier, coordinateur RH, etc.
d'une quarantaine d'employés afghans sur la base de la Kunar, chargés de coordonner, superviser et évaluer les activités liées au BPHS-EPHS, ainsi que de former les personnels des centres de santé
d'environ 300 personnels médicaux et de support qui fournissent des services de santé dans les 34 structures provinciales : médecins, sages-femmes, laborantins, pharmaciens, dentistes, chirurgiens, administrateurs, gardes, etc.
d'environ 500 agents communautaires qui, au-delà des soins basiques qu'ils peuvent fournir au niveau des 240 postes de santé, sont en charge de la promotion de la santé et du référencement de 1er niveau.

LES ENJEUX 2010-2011 DES PROGRAMMES BPHS/EPHS

BPHS/EPHS Kunar (financement 100% EC jusqu'en avril 2011)

Poursuivre la mise en œuvre du programme en s'attachant tout particulièrement au renforcement de la qualité des soins et de la prévention
Mettre en place des soins de santé primaire dans le cadre du programme d'offre de soins aux personnes incarcérés
Mettre en place les activités de dépistage et de conseils au VIH/SIDA
Mettre en place et monitorer les différents projets pilotes : ouverture d'une Maternity Waiting Home dans l'hôpital provincial, étude de prévalence de la syphilis
Mettre en place les nouveaux protocoles de prise en charge de la malnutrition (CMAM : Community-based Management of Acute Malnutrition)
Poursuivre l'intégration du handicap et de la santé mentale
Poursuivre et améliorer le monitoring du programme : Health Facility Quaternary Evaluation, Provincial Hospital Quarternary Evaluation, meeting de coordination médicale trimestriel, co-supervision avec les responsables de la santé provinciale, etc.
Améliorer les performances et le niveau des superviseurs provinciaux (Cluster Superviseurs, Focal Points techniques, etc.)
Poursuivre le développement du réseau communautaire ; réfléchir à des activités plus performantes en termes d'éducation à la santé
Améliorer l'approvisionnement médical (médicaments et équipements), en termes de délais, qualité, procédures, coûts ; améliorer les performances et le contrôle de gestion sur tout l'aspect logistique.
Renforcer la mise en œuvre d'une approche décentralisée pour la gestion administrative et l'approvisionnement logistique des cliniques (par étape et avec les systèmes de contrôle ad hoc)
Participer à la réflexion sur le positionnement de l'AMI pour le prochain cycle de projet (selon sécurité, contraintes techniques, budget) et participation à l'élaboration de la proposition si besoin

BPHS/EPHS en général

Accroître notre compréhension et analyse des réalités du terrain, des besoins, afin d'améliorer la pertinence et la performance des activités mises en œuvre (études, KAP survey, etc.)
Prospecter des besoins transversaux auxquels AMI pourrait répondre, élaborer des propositions et amorcer la recherche de fonds ad hoc
Accroître notre rôle et notre voix dans l'orientation des stratégies et des politiques au niveau national

OBJECTIFS ET RESPONSABILITES DU POSTE

Le/La Référent(e) Médical(e) BPHS/EPHS est responsable de la cohérence et de la qualité des activités médicales du projet BPHS/EPHS dans la province de Kunar et des possibles futurs projets BPHS/EPHS, en fonction des objectifs médicaux du Ministère de la Santé.
Ceci comprend les dimensions suivantes : Evaluation, suivi et analyse de la situation épidémiologique / Evaluation, suivi et analyse des activités médicales / Recommandations médicales / Elaboration d'outils de formation et formation aux personnels nationaux / Participation à la démarche qualité des soins / Relationnel avec le Ministère de la Santé et les partenaires médicaux / Rédaction de rapports / Participation à l'élaboration de nouvelles propositions.

RELATIONS DE TRAVAIL

Le/La Référent(e) Médical(e) BPHS/EPHS est sous la responsabilité directe du Coordinateur de Programmes.

Le/La Référent(e) Médical(e) BPHS/EPHS travaille en collaboration étroite avec le Coordinateur Médical basé à Kaboul ainsi que l'ensemble des équipes médicales de Kaboul et de la Kunar.

Le/La Référent(e) Médical(e) BPHS/EPHS travaille en collaboration avec les services logistiques et administratifs de la mission.

ACTIVITES DU POSTE

Mise en place et suivi des activités

Assurer l'adéquation entre les activités mises en place et le projet (cadres logiques, propositions, MoU…)
Assurer le bon déroulement des plans d'action élaborés pour les nouvelles activités (VIH/SIDA, nutrition, etc.)

Qualité des soins dans les structures de santé via les outils de suivi et d'évaluation

Assurer la qualité de la prise en charge des patients
Assurer la concordance et le respect des protocoles définis au préalable
Veiller à la prescription rationnelle des médicaments

Analyse des données et mesure des indicateurs

Veiller à la collecte des données épidémiologiques
Mesurer et analyser mensuellement les indicateurs du cadre logique relatifs à ces activités et proposer des orientations et/ou réajustements

Poursuivre et améliorer le monitoring du programme :

Assurer le cycle des Health Facility Quaternary Evaluation et Provincial Hospital Quarternary Evaluation (HFQE/PHQE)
Analyser les résultats
Proposer des réajustements et/ou orientations
Assurer le suivi des plans de monitoring et évaluation

Participation à la formation des personnels nationaux

Participation à l'évaluation du niveau de connaissances des personnels nationaux impliqués dans le programme
Participation à l'élaboration d'outils de formation
Formation des personnels si besoin

Proposer des orientations médicales ou évolutions de la stratégie liée aux programmes BPHS/EPHS

Participer à la programmation annuelle de la mission
Développer les éléments pour la mise en place de nouveaux programmes au regard des besoins sanitaires constatés : détermination des objectifs, de la stratégie, des activités à mettre en œuvre, etc.

Représenter AMI si besoin, en lien avec le coordinateur médical

Participer aux réunions avec le Ministère de la Santé, les ONG BPHS/EPHS, les agences des Nations Unies, etc.

Rendre compte de ses activités et participation aux réunions AMI

Elaboration d'un rapport mensuel d'activités
Participation à la rédaction des rapports bailleurs, MoPH, etc.
Participation active aux réunions de coordination AMI (réunion d'équipe hebdomadaire, réunions médicales bimensuelles, etc.)

CONDITIONS DE VIE

Sécurité : la situation sécuritaire étant particulièrement instable, elle demande une attention précise. Tout volontaire ou salarié s'engage à suivre scrupuleusement les règles de sécurité.

Climat : continental (chaud l'été, froid l'hiver)

Logement : maison commune, chambre individuelle

CONDITIONS DU POSTE ET PROFIL REQUIS

Statut : volontaire indemnisé entre 686 euros et 915 euros nets par mois + prise en charge des frais de vie (nourriture + per diem de 200 euros par mois + logement en maison collective) + billet aller/retour à 6 mois de mission + prime de break (à 3 et 9 mois de mission) + assurance médicale.
Début et durée de l'engagement : 1 an, à pourvoir dès que possible
Possibilité de départ en couple : non
Profil : médecin, spécialisation en santé publique un plus, expérience humanitaire indispensable, idéalement sur un poste similaire
Qualités requises : bonne résistance au confinement, forte capacité à travailler en équipe et avec du personnel national, bonne capacité à travailler à distance des projets
Connaissances en informatique nécessaires (Word et Excel) et anglais courant obligatoire

POUR POSTULER

Merci d'envoyer un CV ainsi qu'un lettre de motivation, en rappelant le titre du poste dans le sujet de votre mail, à :

Caroline Paoli
Chargée de recrutement
caroline.paoli@amifrance.org